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　　采油二厂提质增效完成年度目标的58.26%。今年以来，采油二厂深入推进“转观念、勇担当、新征程、创一流”活动和提质增效行动，把产量、效益、安全等与员工绩效考核挂钩，促使员工成为各项工作的主体，深挖潜、精管控、促改革，成为激活“效益泉”的关键所在。

　　靶向施策，压实岗位责任。采油二厂上下牢固树立“一切成本皆可降”的理念，以“提升管理、稳步增效”为目标，结合生产经营实际，认真研判，突出目标导向、问题导向、结果导向，认线年提质增效工作，科学分解目标任务，制定涵盖5大方面33项具体措施的提质增效专项行动方案。

　　目标要想实现，工作重心必须落到基层。采油二厂层层分解提质增效重点工作和目标，细化责任分工，持续开展提质增效指导卡工作，将提质增效工作深度分解，根据岗位、班组具体工作定制个性化内容。通过每月编制下发采油二厂提质增效简报，总结提炼好的做法，宣传推广好的经验，激发各部门活力动力。

　　压力催生动力。采油二厂建立了提质增效专项考核奖惩机制，对各项任务画红线、定标准、严考核，推动压力逐级传递。按照考核机制，各单位、各班组“八仙过海”各显神通，通过对标先进、优化生产、细化管理等措施，提升工作质量和效率，推动效益增长、成本节约，促使全员提质增效的内驱力得到激发。

　　“如今，大家克服了‘松松劲、歇歇脚’的思想，不断提升效益上产意识、精益管理意识，也在全厂员工中树立了‘挣奖金’理念。”采油二厂党政综合办公室副主任韦梅梅说。

　　技术攻关，推进精益管理。通过技术人员的集思广益，强化科技赋能，多个难题被攻克，“没有条件创造条件也要上”的干事氛围在采油二厂蔚然成风。

　　考虑到电费是每年成本支出的重要组成部分，指挥中心精研油井工作制度，持续优化调整生产参数，确保冲次、生产时率、油井平衡率达到最佳组合状态。同时充分利用峰、平、谷时段电价变化，调整间采井及能耗设备，将间采时间控制在谷时内，间采井谷时运行数量达到总井数的40%以上。上半年，实施油井间采185口，平均间采15.2小时，共计节约289万度电，节约费用74万元。

　　基建中心以解决生产难题、提升管理效率为导向，持续推进管道完整性管理，通过内穿插修复、管线内挤涂、更换非金属管线等多种手段，管道失效率从2019年的0.161次/（千米·年）下降至2022年的0.044次/（千米·年），下降了72.67%，荣获股份公司“完整性管理先进单位”荣誉称号。

　　昆北采油作业区扎实推进绿色企业创建，聚焦“双碳”目标，持续推进危险废物动态清零工作。7月针对修井作业落地干净原油回收共计7吨，创收1.4万元，减少油泥沙15吨，节省处理费用1.45万元，实现了环保和增效“双赢”。

　　精准施策，盘活资产创效。只要思想不滑坡，办法总比困难多。采油二厂强化“不等不靠”意识，充分调动全员参与提质增效的主动性、积极性。废旧阀门再利用、库存物资再盘活、自己动手粉刷装置管线……原来大家看不上的“小钱”“芝麻”，现在纷纷映入眼帘，员工们以实际行动抠出了“真金白银”。

　　昆北采油作业区党支部针对单井罐原油加热燃气成本高、加热效果差的问题对火嘴进行改造，创新制造了新型喷嘴式加热活接嘴。目前该装置已在作业区30口井安装使用，预估节约天然气约43.8万方。

　　本着“省出来的就是赚到的”理念，仪表班深入一线万元。乌南采油作业区利旧抽油机12台，重装利用高压平衡式截止调节阀1个，利用废旧开关电源2个，重组流量计表头2个，重组流量计数字压力变送器3个。修复并再利用这些设备，不仅可以减少采购成本，还能够延长设备的使用寿命，充分实现提质增效。

　　提质增效既是靶向标，又是方，需持续发力、久久为功。采油二厂将持续一层一层传递压力，一级一级激发动力，一环一环深挖潜力，汇聚全员合力，打赢提质增效持久战，实现指标、任务、责任精准落地。（中国石油青海油田分公司朱丽 陈双 郑佩玉供稿）

　　今年以来，采油二厂深入推进“转观念、勇担当、新征程、创一流”活动和提质增效行动，把产量、效益、安全等与员工绩效考核挂钩，促使员工成为各项工作的主体，深挖潜、精管控、促改革，成为激活“效益泉”的关键所在。