公司计控部成立于1980年，目前有职工74人，其中党员30人。全面负责公司计量、自控专业管理，建立了35项企业最高计量标准，多次被自治区、国家技术监督局评为计量工作先进单位，通过了GB/T19022.1测量管理体系认证，计量测试站通过自治区质量技术监督局对公司最高计量标准的考核以及JJF1069计量授权认证。

　　在计控部党支部的领导下，计控部严抓安全生产受控管理，夯实计控专业基础，加强计量监督，瞄准“高精度计量、高水平控制”的目标，在公司的生产经营中取得了良好业绩。

　　计控部领导班子职责明晰，既强调科学分工，又注重团结协作。在重要工作安排、资金使用、人事调配等工作上集体研究，决策。领导班子注重加强理论学习，严于律己，清正廉洁，积极发挥表率作用。要求全体党员要有奉献精神，起到率先垂范的作用，在各自岗位起到主心骨的作用，带领身边的员工认认真真、踏踏实实地干好各自的工作。

　　2018年，计控部党支部通过“三会一课”加强支部工作，要求全体党员继续发扬主动担当精神和先锋模范作用，围绕公司重点任务，有效开展活动。

　　面对公司生产任务繁重，安全和环保压力大，计控部多次召开党员大会，要求党小组发挥作用，党员敢于担当、勇挑重担，在困难面前党员不能退缩，在荣誉面前党员不能争抢。

　　今年上半年，公司腾出50余座的油罐、增加千余台气体报警仪需要检定，检定任务空前艰巨。同时，今年面临着自治区质监局对35项公司最高计量标准到期的考核复查、计量授权的考核复查，以及公司测量管理体系的考核复查，工作量大，时间紧，人员少。计控部党支部发挥各党小组的作用，成立党员突击队，各司其职，做到24小时随送随检，心系公司的红线”保驾护航。从严寒到酷暑，从装置到罐区，都能看到党员忙碌的身影。

　　今年管输1#汽油线#线改输汽油，计控部现场科的党员干部接到任务后，提前做好流量计和体积管检定的准备工作和对接工作。5月18日和5月22日，现场科管输工作人员联合西北销售、西部管道工作人员，积极配合国家检定站检定人员，顺利完成了化王复线台质量流量计的在线检定工作。

　　他们还积极协助兄弟单位解决技术问题，西部管道公司2次向乌石化计控部求助解决在线密度计测量不准的问题，计控部派出2名党员技术骨干支援，成功帮助西部管道调试克乌复线密度橇和王家沟油库密度橇，得到了西部管道工作人员的一致好评，同时也增进了公司和西部管道公司的合作友谊。

　　近几年，随着人员陆续退休和在岗人员年龄增大，工作负荷与工作要求日渐提高，新技术、新仪表日新月异，给计控工作者提出了新的挑战。计控部党支部通过各种形式，向员工宣传公司形势，引导员工立足岗位、努力学习技术，积极为青年员工提供上升渠道，仅去年就有5名青年员工通过竞聘进入专业技术岗位，10名年轻员工通过了二级注册计量师资格考试，多名技术人员晋升了职称，多人发表了技术论文，为实现人员新老交替，技术和业务的持续传承、培养年轻骨干人才创造了良好条件。

　　“一个支部就是一个堡垒,一个党员就是一面旗帜。”在计控部党支部的领导下，全体党员高擎党旗，团结每位员工，攻坚克难，为计控部的各项工作开辟新的思路，为公司的生产经营、改革发展、社会稳定贡献自己的力量。

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