刘亮加利弗规划创始人、CEO，世界闻名工业规划师，全案品牌营销策划专家，Panasonic松下全球特约规划师，惠普世界软件质量总部首席规划官，世界最高工业规划大奖德国红点奖、IF奖获得者，清华大学、华为等特邀授课人，深圳大学研究生导师，中、日、韩跨地域

　　据了解，刘亮创建的深圳市加利弗规划有限公司（下称“加利弗”）是为苹果CEO、松下、华为等供给规划服务的规划公司，是我国工业规划走上世界舞台的代表性规划公司。加利弗提出“产品规划+工业规划+品牌营销咨询”的服务形式，包含企业确诊、产品战略、工业规划、结构规划、出产管理、品牌战略、品牌定位、品牌规划、品牌营销推行，掩盖职业包含智能硬件、智能家居家电、工业设备、医疗器械、消费电子、轿车等。

　　加利弗建立以来，凭仗世界级规划水准征服了许多全球品牌与客户，包含苹果CEO、松下、英特尔、华为、中烟、我国航天、中钞、中电科、华润、碧桂园、恒大新动力、腾讯、中兴、海尔等世界500强及我国领导企业超100家，十大央企超6家，并打造多款出售额数十亿的爆款，发明多个我国乃至世界的奇观，团队包办Reddot/IF/IDEA等世界规划大奖。

　　刘亮表明，“工业规划是一个将品牌无限扩大的进程，在进程中会引发顾客们的视觉冲击、情感共识，然后使得规划从美学上升到营销的含义。除此之外，工业规划还能将产品与功用结合，引发产品的推翻与改造，打造品牌差异化。就销量进步而言，科技开发需求长时间投入才干处理的改造问题，工业规划工业却能在短时间内做到。”

　　究竟什么是工业规划？工业规划又在整个工业链条中占有怎样的重要位置？近来，中科之声对加利弗创始人刘亮进行了一次专访，带咱们深化了解加利弗的战略方向、规划理念、规划效果以及他对中外工业规划的观点。

　　中科之声：加利弗的工业规划触及多个职业，并且也不限制在工业规划，您能介绍一下公司的战略或许事务方向吗？

　　刘亮：加利弗的工业规划现在包含智能硬件、智能家居家电、工业设备、医疗器械等职业，咱们是全生态链的一家公司，不只仅在做工业规划，也在做产品策划和品牌营销策划，从产品策划、工业规划到品牌营销为客户供给一条龙服务。

　　这种服务有什么优点呢？就适当于我常说的“酿酒”先帮别人策划一个什么样的酒，然后把酒酿出来，把“巷子”缩短，再把酒香散出去，这样就构成了良性生态。经过“全球化工业规划+全案品牌营销咨询”的“生态化”服务，协助世界品牌或一些国内品牌打造爆款，做出更多可以满足人们日子所需的好著作。

　　中科之声：作为顶尖的工业规划公司，加利弗的规划特色或许竞赛优势是在哪些方面？

　　刘亮：加利弗的规划特色或许说竞赛优势首要有两点，榜首是深耕工业规划。咱们的规划师团队均结业于世界或国内闻名规划学院，例如全美排名榜首的美国罗得岛大学，国内的清华大学、广州美术学院、四川美术学院等国内外比较顶尖的院校。最重要的是，咱们在挑选规划师的时分，要求他们在工业规划范畴必须有自己的一同见地，由于工业规划最需求立异才能，不能仅仅“玩”外观，还要对产品有功用性的打破。

　　第二是公司有自己的理论体系。依据多年的规划阅历，咱们总结出一个“利益点”的理论，便是怎样找到企业的利益价值和顾客利益价值的二维最优解。咱们一向环绕这个利益点理论做规划、做品牌营销策划，既考虑企业对功用完成、本钱节约等方面的需求，又要想到顾客是否使用方便，是否处理实际问题等诉求。最终发明一款一同满足企业和顾客利益价值的产品出来，既处理人们的日子问题，又为企业发明价值。

　　加利弗首要环绕这两点来服务客户，协助客户打造爆款，最终构成自己的竞赛优势。正是由于加利弗关于工业规划范畴的深耕和不断的立异，也受到了许多国内外客户的认可，咱们加利弗也期望可以协助客户成为榜首，坚持榜首。也期望加利弗做出更多好用、易用和划年代的著作，驱动全球规划职业的开展，为规划而战。

　　中科之声：加利弗协作的客户有苹果CEO，有松下、华为等世界闻名科技型企业，你们怎样在规划上融入科技元素为这些企业做服务？

　　刘亮：首要在规划的时分，咱们会依据不同的客户、不同的商场、不同的消费集体作出灵敏的调整。假如产品面向欧美商场，咱们的规划风格就要有欧美的一些调性；假如做我国商场，榜首要有世界化的审美，第二要有我国传统文化的一些内在，比方国潮风或许契合当地文化背景的一些元素。

　　那怎样融入科技元素呢？有些产品咱们会融入绿色环保的规划理念，或许时髦潮流，或是科幻未来感首要仍是要依据这个产品的特性。

　　比方咱们给以色列的TEMI做的一款机器人，首要帮它处理线条流畅性，然后尽量做得简略易用，帮客户节约出产本钱。咱们之前给广州的一家高科技企业暗物智能做了一款AI机器人，同苹果M1等产品登上美国2020年度12大立异榜，8个月就卖了16万台，在亚马逊高端范畴销量稳居全球前三，这也是工业规划的一个里程碑。

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　　的客户、品牌和商场，咱们做出来的规划是不一样的，由于每个商场的人群需求不一样，在审美、功用上的诉求也不一样。加利弗会在前期进行商场调研和用户剖析，找出顾客的需求点，并时间注重年代审美特征，然后针对不同的消费集体定制规划方案，保证新产品的规划在形状以及功用上都能得到商场的认可。

　　中科之声：怎样平衡客户需求和规划美学？跟客户沟通进程中会不会阅历比较难的磨合期？

　　刘亮：加利弗做了许多年规划，也总结出一套卓有成效的方法论，便是刚刚说到的“利益点”理论。咱们一向环绕这套理论去考虑客户和顾客的“利益点”，规划进程中节约了许多沟通本钱。并且咱们更侧重的是引导客户，或许咱们和客户一同讨论去发明更好的构思和构思，更契合商场需求的产品。一味投合客户，那不是规划师，更谈不上世界优异的规划师。

　　其完成在找加利弗做规划的企业，基本上仍是想寻求加利弗的规划打破，想知道加利弗对这个产品是怎样看的。比方近两年我国烟草找咱们协作了好几个项目，许多规划方案是咱们一同讨论出来的，加利弗在其间还做了一些引导效果。还有给松下做项目的时分，咱们经过查询全球竞品找到需求改进和打破的方面，提出更多的规划方向，比方功用上怎样改造，艺术调性方面怎样交融，咱们从头做了一些刻画和提炼，客户也十分满足。

　　中科之声：加利弗与许多国内外品牌进行了协作，您以为两者的规划理念有没有不同？

　　刘亮：我国的客户其实是做着世界的生意，我觉得在规划理念上是没有不同的，仅有的不同是我国的一些企业家对工业规划、产品规划还不是太了解，不知道什么是工业规划，什么是产品规划，以为工业规划和产品规划仅仅做一个外观，实际上不是。

　　真实的工业规划，是怎样经过工业规划的手法给产品做功用性的立异，当然也不完满是高科技的立异。举个比方来说，曾经的拖把没有滤水功用，要去洗手间手动滤水，现在的拖把手往下一压主动就转动了，不必咱们用手去拧，这便是咱们说的工业规划。

　　不管是日本、瑞士、德国，仍是美国，现已把工业规划当作研制一个产品“二分之一”的重要性，乃至不惜代价在全球范围内寻觅更好的规划。但我国有些企业不太注重工业规划，对工业规划的注重程度和费用投入不是很大，这样其实很吃亏。

　　由于优异的工业规划可以协助企业建立品牌形象，乃至主导商场改变，给企业发明超乎幻想的经济效益。实际上，工业规划现已不是单一的产品出产环节，而是产品差异化和中心竞赛力的集中体现。

　　中科之声：您觉得当时我国工业规划最大的问题是什么？您怎样看待我国工业规划职业和今后的开展？

　　刘亮：我国的工业规划我欠好点评，在某些方面有许多前进的空间，可是全体来说仍是比较强的，许多项目也是和世界顶尖的规划团队去竞赛和比赛。比方咱们给E人E本做的项目，以往他们都是找日本的三大规划大师神元秀夫来规划，后来和咱们触摸之后，现在的项目简直都由咱们来做。别的咱们给碧桂园做的智能马桶，由科勒的前研制总监研制，他以为咱们规划的这款马桶在细节和工艺诠释方面要比TOTO、科勒的规划胜出许多，最终被评为“最美智能马桶”。

　　我国的规划师能喫苦，肯研究，总结出许多一同的方式方法，规划实力在世界上也众所周知，所以像松下这样的日本企业才会挑选不在本乡规划而寻求我国规划找到了加利弗。还有咱们给华为总部做规划训练，德国或美国的规划大师开训练讲座也会约请加利弗去做沟通，这也说明晰我国的工业规划在世界上是被认可的，未来会有更大的舞台。

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